為進一步動員和引導(dǎo)全體管理人員以積極的態(tài)度確保年底工作任務(wù)圓滿完成。金煌集團2023年度綜合工作會議于11月4日下午3時在琪瑞東郡大酒店順利召開。集團公司黨委書記董事長童光金、總經(jīng)理吳永華、各部室負責人、項目管理人員約130人參會。會議由集團副總經(jīng)理許蓮主持。
會議伊始，勞務(wù)公司經(jīng)理王海同志作年底前農(nóng)民工維穩(wěn)工作安排。他要求：各項目部要提高政治立場，增強責任感、使命感、緊迫感，提前核算好各班組工程量及摸排農(nóng)民工工資及實名制考勤，對不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)、早處理，防患于未然，切實維護好農(nóng)民工合法權(quán)益�？⒐すこ碳皶r與建設(shè)單位進行工程決算，牢牢掌握維穩(wěn)工作的主動權(quán)，做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，為喜迎春節(jié)創(chuàng)造安全和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
財務(wù)總監(jiān)吳本松同志把各項目部年底資金安排做了系統(tǒng)的梳理。會前，各在建、竣工項目部已經(jīng)反饋了摸底表，絕大多數(shù)項目負責人已經(jīng)做好籌備資金的計劃，對已完工、竣工驗收的項目抓緊落實決算，并運用多種方式及途徑積極催要工程款，做好年終分配任務(wù)。同時，他要求各項目要配置專業(yè)的會計人員，加強項目部各類賬務(wù)管理以及各項目要按時報送各項財務(wù)報表，積極做好項目回款工作，對于資金緊張的項目更要做好籌劃，彌補缺口做好應(yīng)急預(yù)案，履行好各自職責。
工程部副經(jīng)理鐘衛(wèi)平同志在發(fā)言中指出，今年公司竣工的大型項目比較集中，有安置小區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施學(xué)校、醫(yī)院等公建工程、工期很緊的廠房工程、裝配式住宅工程、市政道路工程。把質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢。希望各在建項目按照工管字2023年1號文的既定目標，合同簽訂需要創(chuàng)優(yōu)的工程和技術(shù)指標達到創(chuàng)優(yōu)目標的工程積極參加各類別、級別的工程評優(yōu)活動，提升整個集團公司的質(zhì)量品牌，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
安全總監(jiān)鮑慶忠同志回顧了2023年公司安全生產(chǎn)、文明施工、大型設(shè)備、揚塵治理等方面的工作。他認為，目前公司的安全管理處于受控狀態(tài)，建議新項目必須在繳納工傷保險后，聯(lián)系勞務(wù)公司對全部施工人員實行動態(tài)實名制備案上傳到工傷系統(tǒng)，否則影響工傷保險申報辦理。他強調(diào)，安全是常態(tài)化管理，創(chuàng)優(yōu)是提升公司安全標準化管理水平，希望在建的項目要有創(chuàng)優(yōu)意識，在有效預(yù)防施工安全風險的同時，展示企業(yè)良好的形象。
吳永華總經(jīng)理針對年前重點工作做預(yù)警講話。年底最重要的工作是農(nóng)民工工資發(fā)放和維穩(wěn)，其他工作也是常態(tài)化循序漸進的過程。公司的發(fā)展必須與時俱進緊跟時代步伐，要求各部室在管理的同時要做好服務(wù)工作。還有兩個多月就要過年，各項目工期節(jié)點、項目回款、農(nóng)民工工資管理要作為近期各項工作重點，希望大家群策群力，做好自我，為了金煌公司美好的明天而共同努力。
最后，集團公司黨委書記董事長童光金作重要講話，他語重心長的對參會人員說道：希望公司部室負責人和項目管理人員要敢擔當、勇作為做好統(tǒng)籌管理，務(wù)必做好節(jié)前維穩(wěn)工作，足額保障農(nóng)民工工資發(fā)放，要求各項目搶抓進度節(jié)點的同時要重視安全，項目管理人員要下沉到一線與工人同作息，把安全管理落到實處，全力保障安全生產(chǎn)。我們要穩(wěn)抓機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
后疫情時代，建筑行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，我們必須全面、正確的判斷行業(yè)形勢，充分利用有力條件和積極因素，認真策劃、多種經(jīng)營、全面發(fā)展，為完成年初工作計劃畫上圓滿的句號。
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