3月16日下午15時，安徽金煌建設集團2013年度工作會議在集團公司會議室召開。集團董事長童光金同志，常務副總李善生同志，總顧問吳梧生同志等有關領導出席會議。來自集團公司項目部、項目經理等100余人參加會議，會議由集團總顧問吳梧生同志主持。
會上，童光金董事長首先作了題目為《抓住機遇 奮力拼搏 再譜金煌新華章》的工作報告。對集團2012年度各項經營管理工作進行了總結回顧，對2013年度各項工作計劃進行了部署。
報告指出，2012年集團在董事會的領導下，廣大員工堅定發展信念，緊緊圍繞年度生產經營目標，勤奮實干、銳意進取、攻堅克難，有效地完成了2012年度既定的各項工作任務。過去的一年里，建筑市場競爭激烈，盡管我們的施工產值有大幅度提升，但離安徽省50強企業的標準還有較大差距。建造師和技術型人才嚴重欠缺等等問題，是制約我們做強做大、進一步發展的瓶頸。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。
報告強調，新的一年，集團進一步推進管理體制改革，實施集團化管理模式，全年經營業務總額25億元人民幣（含跨年度），全面啟動全椒開發項目工程，力爭本年度完成投資3億元人民幣。開拓新的建筑市場，擴大市場占有率。省內：銅陵、全椒、淮北、宿州、省外力爭開拓一個市場。完成建安產值20億元。繼續開展達標示范工地活動，全年施工項目安全生產、文明施工達標率100%，示范工地達標率60%，創省級安全質量標準化示范工地2項，創省、市級優質工程4項。會上，優秀項目經理代表就在建工地的安全質量管理作了發言。
2013集團發展宏偉藍圖已繪就，目標方向已經明確，全體員工要堅定信心，把思想統一到集團全年的工作部署上來，把智慧和力量凝聚到集團戰略決策上來，把工作落實到集團既定的目標任務上來，為推動集團實現跨越發展，打造品牌企業做出應有的貢獻。
|
