11月15日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)住建部、住建廳及市建委《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)》文件精神。參加此次專題會(huì)的有集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)管理人員等。
此次專題會(huì)旨在傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門關(guān)于抓好《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)》工作的重要精神，對(duì)公司開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，對(duì)全公司在建工程、參建項(xiàng)目進(jìn)行敲鐘問(wèn)響、質(zhì)量警示。增強(qiáng)項(xiàng)目部更好履行職責(zé)使命、重視工程質(zhì)量的思想和行動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力。
會(huì)議集體學(xué)習(xí)了住建部出臺(tái)的《建筑工程施工違法違規(guī)行為認(rèn)定查處實(shí)施細(xì)則（試行）》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》及住建部出臺(tái)的《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，并通報(bào)了住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)督查組執(zhí)法檢查的各地違法違規(guī)典型案例。
公司常務(wù)副總經(jīng)理李善生在此次專題會(huì)中指出，工程質(zhì)量是我們建設(shè)領(lǐng)域生存發(fā)展的根本，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌，抓好工程質(zhì)量意義非常重大。不講質(zhì)量難以立身發(fā)展，不保證工程質(zhì)量，人民群眾不答應(yīng)，公司更不答應(yīng)！并結(jié)合公司現(xiàn)狀提出四點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的重要性和緊迫性；二是認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，對(duì)公司已自查中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違法行為的立即整改；三是全公司上下立即行動(dòng)，明確工作重點(diǎn)，各分公司、項(xiàng)目部必須組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)其精神；四是機(jī)關(guān)各部門要積極主動(dòng)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程分包和招投標(biāo)管理制度，積極主動(dòng)與有關(guān)項(xiàng)目部研究解決問(wèn)題的整改方案，做到不違規(guī)不違法，通過(guò)行動(dòng)切實(shí)提升企業(yè)的管理水平。
董事長(zhǎng)童光金同志強(qiáng)調(diào)，建設(shè)工程質(zhì)量怎么強(qiáng)調(diào)都不夠，怎么抓都不過(guò)分。只有從根本上轉(zhuǎn)變“只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”“粗制濫造”等不良作風(fēng)，把認(rèn)真“責(zé)任”作為一種理念，一種境界植根于工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能通過(guò)質(zhì)量精品工程創(chuàng)品牌樹(shù)形象。各項(xiàng)目部必須有所作為，敢于作為，有所擔(dān)當(dāng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量責(zé)任主體的義務(wù)。
會(huì)后，此次會(huì)議精神引起各項(xiàng)目經(jīng)理的高度重視，大家積極報(bào)名參加市建委培訓(xùn)中心關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，完善其組織機(jī)構(gòu)，為建造更多優(yōu)秀的精品工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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