11月17日下午三時(shí)，2018年度集團(tuán)公司綜合會(huì)議在金煌集團(tuán)四樓會(huì)議室順利召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及在建項(xiàng)目經(jīng)理60余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議首先由各部門(mén)就財(cái)務(wù)、成本、行政人事、工程質(zhì)量安全為中心，就存在問(wèn)題與管理要求展開(kāi)了分析交流，并對(duì)發(fā)票事項(xiàng)、成本采購(gòu)、人員證書(shū)等進(jìn)行了具體說(shuō)明，工程部就項(xiàng)目部綜合考核辦法作了說(shuō)明講解，并進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交流、通報(bào)質(zhì)量安全典型問(wèn)題、通報(bào)考核得分情況，旨在反思總結(jié)和提高。
隨后，集團(tuán)董事長(zhǎng)童光金先生發(fā)表重要講話。首先對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理付出的努力表示認(rèn)可，指出部分項(xiàng)目經(jīng)理在管理中出現(xiàn)的不足，希望各位項(xiàng)目經(jīng)理引起重視。會(huì)上，董事長(zhǎng)提出金煌人應(yīng)注重自我提升的問(wèn)題，內(nèi)容包括：（一）一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的首要條件是成為一個(gè)具有凝聚力的管理者，下屬能夠從你這學(xué)到東西，得到提升，打造高效團(tuán)隊(duì)。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低直接決定了工程的好壞以及團(tuán)隊(duì)的好壞，要保持學(xué)習(xí)提升，保證持證上崗，人人有證書(shū)。（三）做項(xiàng)目管理方面的專家，給業(yè)主提供專業(yè)的服務(wù)，用專業(yè)服務(wù)取勝，為持續(xù)合作創(chuàng)造條件。
一直以來(lái)，安徽金煌建設(shè)集團(tuán)腳踏實(shí)地的以打造精品項(xiàng)目為目標(biāo)，打造具有金煌現(xiàn)代口碑的代表之作。因此，身為金煌的一員，要保持學(xué)習(xí)提升，不要固步自封；整個(gè)行業(yè)技術(shù)發(fā)展很快，新技術(shù)、新方法層出不窮，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)實(shí)例也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)做好總結(jié)工作。會(huì)議在熱烈的討論聲中圓滿落幕。
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