11月2日下午三時，綜合會議在集團四樓會議室順利召開，司直各部室負責人、各在建項目負責人參加會議，會議由集團總顧問吳梧生同志主持。
會議伊始，總經理吳永華同志作會議指示：要求各在建項目部必須充分認識到當前安全生產形勢的嚴峻性，列舉近期合肥發生的事故案例，結合第三季度檢查情況作出總結，提醒各位在建項目負責人春節前做好農民工工資發放工作，已竣工項目及時按合同履約，抓緊決算審計。
集團安全總監鮑慶忠同志通報第三季度檢查情況，從安全生產、文明施工、揚塵治理、大型設備等方面認真總結與分析。他強調各項目完善應急預案，對于安全檢查中出現的問題，及時整改，跟蹤檢查。應注重安全教育，制定切實有效的安全防范措施，要樹立防風險、治隱患、遏事故意識，應認真全面排查安全隱患，逐條登記臺帳、整改到位后消號。
工程部副經理鐘衛平同志表示：質量是企業的生命，他從落實主體責任、健全管理模式；堅持目標引領、嚴格底線管理；堅持科技創新、助推質量提升三個方面，對質量工作提出要求。加強質量過程管控，提升創優工作，推動公司質量管理水平不斷提升。
勞務經理陳亮生同志對勞務實名制管理制度的落實情況和制定預防拖欠農民工工資及突發事件應急預案作了要求。針對春節前農民工維穩工作，他要求，各項目部要做好發放農民工工資的過程監控，統籌排查項目清欠工作，做到發現問題及時處理。
財務總監吳本松同志根據現行項目部現狀，要求要建立健全組織機構，嚴控財務風險，加強執行力度，提高風險防范能力。吳總還從發票管理和納稅等方面，為項目負責人提供了業務上的幫助。
最后，集團董事長童光金同志在總結發言中指出，年終綜合會議是每年必開的會議，旨在提醒各項目負責人年底前落實質量主體責任，切實提高項目安全意識，加強維穩工作。引導廣大干部職工，樹立正確的工作作風，嚴格落實集團年初制定的工作計劃和安排部署，進一步提升公司整體形象，為金煌的發展作出應有的貢獻。
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