11月12日下午14:30分，二0二0年度集團綜合會議在集團四樓會議室順利召開，司直各部室負責人、各在建項目負責人參加會議，會議由集團公司總經理吳永華同志主持。
會上，工程部副經理鐘衛平同志對集團公司第三季度巡檢工作進行了通報。從工程質量、進度、工程創優、資料整理等方面逐條分析。他表示：質量是企業的生命，從落實主體責任、健全管理模式；堅持目標引領、嚴格底線管理；堅持科技創新、助推質量提升三個方面，對質量工作提出要求。加強質量過程管控，提升創優工作，推動集團公司質量管理水平不斷提升。
安全總監鮑慶忠同志圍繞安全生產、文明施工、揚塵治理、大型設備、疫情防控等方面認真總結與分析。他強調各項目應完善應急預案，對于安全檢查中出現的問題，及時整改，跟蹤檢查。要注重安全教育，制定切實有效的安全防范措施，樹立防風險、治隱患、遏事故意識，應認真全面排查安全隱患，登記臺帳、整改到位。
勞務經理陳亮生同志按照國務院頒發的《保障農民工工資支付條例》文件要求對各項目部勞務實名制管理制度的落實情況和制定預防拖欠農民工工資及突發事件應急預案作了要求。針對春節前農民工維穩工作，他要求，各項目部要從思想上把控做好農民工維穩工作，嚴格執行勞動合同管理制度、工資支付保障制度和勞動用工實名制度，建立健全農民工工資專用帳戶，落實好農民工工傷、意外傷害保險，建立農民工工資正常增長和清欠工作長效機制。
財務總監吳本松同志分享了財務風險提示的經典案例，他要求各項目部要建立健全組織機構，嚴控財務風險，加強執行力度，提高風險防范能力。同時，吳總還從合同審核、發票管理和稅收繳納等方面，為項目負責人提供了業務上的幫助。項目自律是吳總向各位項目負責人倡導新的管理理念，希望各項目負責人在做好自身工作的同時，積極履職履責。
總經理吳永華同志對在建的太和碧桂園時代之光項目和興華苑第二小學項目在會上作出表揚，樹立先進典型，這兩個項目無論從施工工藝、進度還是在裝配式項目管理方面都值得各項目負責人學習。同時，他警示各在建項目部必須充分認識到當前安全生產形勢的嚴峻性，提醒各位在建項目負責人春節前做好農民工工資發放工作，已竣工項目及時按合同履約，抓緊決算審計。
最后，董事長童光金同志在總結發言中指出，年終綜合會議是每年必開的會議，旨在提醒各項目負責人年底前落實質量主體責任，切實提高項目安全意識，加強維穩工作。引導廣大干部職工，樹立正確的工作作風，轉變觀念，以只爭朝夕，時不待我的精神，嚴格落實集團年初制定的工作計劃和安排部署，進一步提升集團公司整體形象，為加快金煌集團做強做優的新格局作出應有的貢獻。
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