2021年度金煌集團工作會議于11月13日下午15時在安徽水利和順酒店順利召開，參加會議人員有集團相關(guān)部室負責(zé)人、各在建項目部負責(zé)人約80多人，會議嚴格按照當(dāng)前疫情防控的要求，隔空設(shè)坐，對會場進行消毒等措施。會議由集團公司總經(jīng)理吳永華同志主持。
會議伊始，工程部副經(jīng)理鐘衛(wèi)平同志從在建項目的工程質(zhì)量、進度、工程創(chuàng)優(yōu)、施工現(xiàn)場管理等方面進行總結(jié)并逐項分析，明確項目管理中薄弱環(huán)節(jié)和突出問題作重點把控，嚴格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。他對2022年項目管理作了全面部署，百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全員的共同努力下，今年收獲頗豐，集團項目榮獲省市多項優(yōu)質(zhì)獎，為企業(yè)樹立了良好的品牌形象，并取得了顯著的經(jīng)濟效益。
安全總監(jiān)鮑慶忠同志對安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建、大型設(shè)備、疫情防控等工作進行全面總結(jié)分析，他指出：安全管理只有起點，沒有終點，強調(diào)高度重視安全教育提高全員安全意識，疫情防控常態(tài)化管理，安全隱患必須及時跟蹤整改消除，制定各項安全防范措施，樹立“防風(fēng)險、除隱患、遏事故意識，堅守安全生產(chǎn)底線，明確對危大工程的重點管理，并對年底工作詳細部署，確保安全。
勞務(wù)公司經(jīng)理陳亮生同志要求各項目部繼續(xù)貫徹落實國務(wù)院頒發(fā)的《保障農(nóng)民工工資支付條例》，預(yù)防農(nóng)民工工資拖欠，制定農(nóng)民工維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案，強調(diào)項目必須做好實名制管理工作和突擊用工的管理，要從源頭把控和預(yù)防，提醒個別項目思想上要高度重視，并對年底農(nóng)民工工資的發(fā)放和維穩(wěn)工作細化部署。金煌集團有今天的成就，離不開一線工人的辛苦勞動付出，堅持“以人為本”，確保工資足額發(fā)放到每個人工人手中。
財務(wù)總監(jiān)吳本松同志分享了財務(wù)風(fēng)險提示的經(jīng)典案例，對年底各建設(shè)單位付款能力要有應(yīng)急預(yù)案，排查農(nóng)民工工資的同時，做好各班組賬目的管控。他還要求各項目部嚴控財務(wù)風(fēng)險，加強執(zhí)行力度，提高風(fēng)險防范能力。還從合同審核、發(fā)票管理和稅收繳納等方面為項目部提供業(yè)務(wù)上的幫助。吳總還倡導(dǎo)服務(wù)至上管理理念，希望各位負責(zé)人在做好自身工作的同時，積極履行職責(zé)。
集團公司總經(jīng)理吳永華同志強調(diào)要抓典型以警示各項目部，要求農(nóng)民工工資支付要落實到位，核實發(fā)放到每個工人手中。安全生產(chǎn)方面強調(diào)全面開展安全隱患“清倉見底”排查，以“零容忍”的態(tài)度落實安全隱患整改，加強防范，嚴格落實落細安全生產(chǎn)各項措施，明確責(zé)任，落實到人，從根本上消除隱患、遏事故、保安全。感謝各位項目負責(zé)人多年來與公司一路同行，與金煌集團風(fēng)雨同舟，希望各項目部切實做好謀劃、確保兩節(jié)維穩(wěn)，迎接2022年的新挑戰(zhàn)。
最后，董事長童光金同志作重要講話，他再次強調(diào)各項目部必須做好兩節(jié)前的維穩(wěn)工作，足額保證農(nóng)民工工資的發(fā)放，提醒項目要做好工傷管理工作，要求各在建項目按照合同的履約情況，加快工程施工進度，已經(jīng)竣工驗收的項目盡快完善審計決算等工作，達到竣工驗收條件的工程盡快辦理竣工手續(xù)。春節(jié)即將到來，我們要未雨綢繆，同時預(yù)祝各位度過一個祥和的春節(jié)。
一分耕耘一分收獲，金煌集團今天的成就，離不開社會各界的關(guān)心和支持，離不開集團高管的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員的辛勤付出。筑夢金煌，展望未來，我們齊努力共拼搏，向更高的目標(biāo)前進，再創(chuàng)輝煌。
|
