金煌集團2022年度綜合工作會議于11月12日下午3點順利召開。按照疫情防控要求，此次會議采取線上視頻會議方式進行，主會場設在集團四樓大會議室，各在建項目部通過直播形式進行收看。集團公司黨委書記董事長童光金、總經理吳永華、分管副總經理、相關部室負責人列席公司主會場，各在建項目負責人、管理人員在項目分會場參會。會議由集團副總經理許蓮主持。
（主會場）
會議伊始，工程部副經理鐘衛平同志結合今年以來公司工程部管理工作情況從工程進度、創優創杯成果、質量管控、EPC項目管理、聯合體項目管理等多個維度進行工作總結匯報。匯報中客觀分析了當前公司在質量管理上面臨的挑戰以及制約項目工程進度的因素。他強調各項目面對困難要敢于亮劍，攻堅克難。同時對2023年工程部工作重點進行如下部署：1、強化質量意識，持續推動工程質量標準化建設2、堅持工程創優戰略，打造標桿項目，提升核心競爭力3、降低住宅項目交付風險，推行項目驗收前評估工作4、做優做強裝配式建筑，市政道路施工總承包，注重專業人才培養。
（分會場）
安全總監鮑慶忠同志梳理了集團公司今年以來在安全文明標準化創建方面取得的成果，其中瑤河家園三期一標段、休寧路BF地塊等六個項目順利通過安徽省建筑施工安全生產標準化示范工地評審。安徽省農業科學院綜合實驗樓項目同時獲評全國建設工程項目施工安全生產標準化工地、華東地區建筑施工安全生產標準化工地、安徽省住建廳2022年第一批“綠色工地”試點工程。他對公司安全生產工作、大型設備管理以及疫情防控工作進行了全面總結分析，最后他指出安全生產工作時刻不能放松，要緊盯施工現場安全隱患，安全管理要帶著感情做、扛起責任防，做到“一盤棋”，以抓鐵有痕，踏石留印的作風和干勁，努力創建更加和諧穩定的安全生產環境。
（分會場）
勞務公司經理陳亮生同志強調臨近年底如何保障農民工工資發放，切實維護農民工權益是實現維穩工作重中之重，他要求各項目負責人要提高政治站位，持續摸排農民工工資發放現狀，制定農民工維穩應急預案，充分細化部署預防措施，真正做到心中有底，從容面對。各項目要持續堅持從源頭治理，認真落實實名制管理，嚴把入場手續關，守好考勤制，特別是對突擊用工的管理，降低勞資糾紛風險。
（分會場）
財務總監吳本松同志從財務資金使用管理、勞務工資發放以及發票管理三個方面進行了深入的闡述，為了更加規范公司和項目部之間的財務管理，他要求各項目要配置專業的會計人員，加強項目部各類賬務管理以及各項目要按時報送各項財務報表。他強調春節前各項目負責人要敢于擔當，積極做好項目回款工作，對于資金緊張的項目更要做好籌劃，彌補缺口做好應急預案，履行好各自職責。
（分會場）
吳永華總經理針對年前重點工作做預警講話。1、面對當前疫情緊張態勢，公司疫情防控工作要牢牢按照習書記“堅定信心、同舟共濟、科學防控、精準施策”十六字方針實施，立足疫情防控“新二十條”，科學精準做好工地聯防聯控工作。2、今年公司安全形勢持續向好成果顯著，安全工作是一項需要長久的堅持不懈的工作，公司上下要時刻保持居安思危的警醒，慎之又慎、嚴之又嚴的態度切實做好安全生產工作。3、公司的發展必須與時俱進緊跟時代步伐，要全面貫徹落實國家關于資源節約和環境保護政策，最大限度減少施工活動造成的各項不良影響，嚴格執行工地揚塵治理“6個百分百”要求，為全面推進美麗中國建設貢獻力量。最后他強調：臨近兩節，各項目工期節點、項目回款、農民工工資管理要作為近期各項工作重點，號召大家要提高認識、真抓實干、未雨綢繆，為節前維穩保駕護航。
最后，集團公司黨委書記董事長童光金作重要講話，他再次強調各項目負責人要敢擔當、勇作為做好統籌管理，務必做好節前維穩工作，足額保障農民工工資發放，要求各項目搶抓進度節點的同時要重視安全，項目管理人員要下沉到一線與工人同作息，把安全管理落到實處，全力保障安全生產。要求各項目進行合同履約的同時做好回款工作，對于已經竣工驗收項目要抓緊完善相關手續全力推進審計結算工作。為迎接美麗祥和的春節，望大家努力大干70天，同時祝大家工作順利、身體健康、萬事如意！
一分耕耘一分收獲，金煌集團今天的成就離不開社會各界的關心和支持，離不開集團高管的正確領導和全體工作人員的辛勤付出。筑夢金煌，展望未來，我們不忘初心，努力拼搏，向更高的目標前行，再創輝煌。
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